图 | 广州市利世慈善基金会执行秘书长李浩源荣获“2022鸿鹄计划”秘书长培训专项“优秀学员”称号，发表的结业作业《善愿为始，专业前行——什么是好基金会和好秘书长？》被评为“优秀作业”（附）。

善愿为始，专业前行

——什么是好基金会和好秘书长？

文 | 广州市利世慈善基金会执行秘书长 李浩源

初行公益慈善之路，我的资历尚浅。算起来，只有不到两年的时间。入行之后，我发现，慈善基金会的运营工作有别于“个人做好事”，专业度非常高。从法人治理、规范运作、党建工作、财务管理、项目管理等方方面面，我一边摸索实践、一边学习。自参加2022年鸿鹄计划的学习以来，我真正开阔了眼界。鸿鹄计划包容了来自全国不同基金会的公益慈善伙伴们，像是一个博览会，我们一起学习不同领域的专业知识，同时又可以相互分享各自的项目、基金会运营经验。如今，我正在学习阶段。关于“什么是好基金会和好秘书长”，结合今年的学习，我尝试谈谈自己的思考。

一、什么是“好基金会”？

广州市利世慈善基金会是在2015年成立的一家社会型慈善组织，没有企业背景，从重大灾难救助起步到现在专注于教育方面的精准扶贫奖学，形成长期定向募集的1000余人捐赠人团队，形成了可持续、稳步发展的“利世模式”。

基金会的品牌项目是“利世精英学子一对一一家人长期奖学（利世乡村振兴红苗人才计划）”，目标是为国家建设培养输送大批精英人才，服务社会、建设家乡，至今累计长期资助贫困学生2519名，现正在领取奖学金的有1697名，已经大学毕业的822名。资助累计总金额4437万元，累计19126人次。捐赠人与学生像一家人一样长期相处，维系情感，促进各民族文化情感交流，维护了民族团结，促进了社会和谐和国家稳定。每一年独具特色的夏季奖学考察活动，是我们最期待的，志愿者团队全程自驾，翻山越岭，跑遍8个省近百个乡村，2021-2022两年的考察里程超过了24000公里，志愿者团队累计走过的里程已超过130000公里。

我认为一个“好基金会”应该是各具特色的。现在社会上将基金会分类为“资助型”和“运作型”，我想，利世慈善基金会目前是属于“运作型”的基金会，这是从发起之初就做好的战略定位。对于奖学助学，我们从理事长、秘书长到整个志愿者团队，都有着一股独特的天然偏好。有别于“资助型”基金会的公益项目投资孵化，我们更喜欢奖学助学项目的一线执行，乐于做执行方。这样做的好处很明显，我们把项目做得很踏实、很透彻，专心坚持地做了13年；弊端当然也有，就是小而精美，很难实现规模化。但是，十三年的奖学成果让我们的捐赠人和受助学生都实实在在地获得了直接的帮助、情感连接，这种表达方式很直白，却也简洁有效。所以，基金会应该是独一无二的，该有投资孵化项目的“资助型”基金会，也应该有“运作型”基金会，真正把执行做好做透的基金会。

在期末小组讨论中，我选择了教育议题。我们的六人小组一起选择了顺丰公益的莲花助学项目进行学习。顺丰公益基金会的项目让我看到了更多的可能性，他们除了关注到高中助学金、大学奖学金外，还关注到了困境学生的医疗、家庭等问题。毫无疑问，他们的体量更大，覆盖面更广，视野也更加开阔，是我们可以学习的对象。

经过讨论、思考和总结，我认为一个“好基金会”应该具备以下特点：

1、独特的：可以是不同背景、个性鲜明、多种类型的；

2、务实的：基金会可以不低调，但应该要务实；

3、坚韧的：有些社会问题并不是短期可以解决，必须要有长期坚持的韧劲；

4、广泛的：受赠面广，受益面广；

5、公信力强：公开透明、受到广泛信任的；

6、规范运作：基金会运作应该符合行业规范；

7、高效管理：通过创新的、科学的方法进行高效管理；

8、能动性强：应对各种临时的社会需求、突发灾难时，能够及时应对。

二、什么是“好秘书长”？

在利世慈善基金会，我主要负责等级评估、透明度、新闻发言人、项目活动等工作，推动基金会在 2019-2021 连续三年获评为广州地区透明度 A 级慈善组织，统筹开展了社会组织等级评估工作，在 2022 年成功获评“5A级社会组织”， 完成了基金会规范运营的基本构建。

我认为一个“好秘书长”应该是同时要具备非常综合的能力，尤其是待人的沟通能力、共情能力，同时，因为多数秘书长也兼任着理事会理事成员的角色，因此，也应该保有高度的战略视角和决策能力。秘书长不仅要维系好对外的捐赠人管理，还要维系内部的团队关系，秘书长是承上启下的桥梁，是创意想法的执行者，是执行团队的领导者。因此，总结来说，我认为“好秘书长”应该有以下特点和能力：

1、善心为本：是公益慈善行业的原始底色、源泉动力；

2、战略决策：作为理事会成员，要有理性决策的能力和战略高度；

3、开阔视野：要积极拥抱行业、放眼全社会，包容多样化；

4、敏锐洞察：要能敏锐洞察到社会问题、了解待解决的痛点和问题；

5、沟通待人：更多是与人打交道，待人的感性思维、共情能力、理解能力；

6、专业知识：作为基金会执行者，要具备规范运作、管理相关的专业能力；

7、与时俱进：社会在发展，每个时期都在动态变化，因此要与时俱进；

8、提出方法：执行者每走一步，都是在不断地提出方法论，解决问题。

三、未来期盼

善心为始，专业前行。作为基金会的执行秘书长，日常运营会涉及到很多琐碎的小事和细节。我一边工作一边思考，在乡村振兴的新时期如何能够更好地做好公益慈善项目、参与解决社会问题；在利世奖学助学项目方面又还能做到哪些突破，培养更多的精英学子？

如今，我更期待自己能够把基金会运营的基本功打好，把自己在职业指导、 生涯规划方向的专业继续深造，立足当下现状，进一步探索新时期新阶段的奖学助学项目，扎实地做好这个项目，而这每一步又是真心实地、踏踏实实的，让每一个捐赠人受益、让每个受助者受益，让每一份“善”落实到“心”。我期待，每个因利世慈善奉献的捐赠人、因利世慈善而受益的学生家庭，都能从心开始，未来充满阳光。

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